在科学仪器和科研试剂的发展之路上，既有欧洲企业“小而精”的作坊模式，专攻一个高精密零部件或加工技术，却能传承百年，年产值只有1亿至2亿美元，但在全球范围内成为“一夫当关，万夫莫开”的技术垄断；也有美国“资本+”的航母舰队模式，如赛默飞、安捷伦等行业巨头，手握数款核心“航母”产品，通过收购和并购等方式，不断增加各种“舰艇”产品，占据了全球行业的龙头地位。

 

　　如今的上海科学仪器和科研试剂行业，尽管门类较为齐全，也具备一定中高端产品的突破能力，但普遍规模较小。对此，《上海市促进科学仪器和科研试剂创新发展行动方案（2025—2027年）》提出，要培育5家以上细分赛道科技领军企业，同时支持企业发展壮大，开展收购、并购和国际化发展。

 

　　从“小而精”的细分赛道冠军，到“大而全”的行业龙头，上海科学仪器和科研试剂企业如何找准定位？

 

　　“科学服务第一股”是如何炼成的

 

　　2020年登陆科创板的上海泰坦科技股份有限公司被称为“科学服务第一股”。这家成立于华东理工大学宿舍、由6名80后学生创立的公司，成立伊始就致力于变革中国科学服务业。“如果科研人员所使用的科学仪器及耗材、科研试剂都依赖进口，那么国家还怎么实现科技自立自强？”回忆起20年前的行业状况，泰坦科技总裁张庆坦言，当时国内的科学服务行业积贫积弱，“如果一家公司能坚持以解决实验室的难题为主业，哪怕是点滴的改变，对科研人员来说都是巨大的帮助”。

 

 

　　泰坦科技以自主高端试剂品牌Adamas切入市场，经过10多年的发展，不断拓展产品及服务领域，逐步构建了涵盖科研试剂、科学仪器、实验耗材、实验室建设与智能设备、科研信息化、特种化学品及相关专业技术服务的实验室一站式服务模式。

 

　　如今，泰坦科技已拥有Adamas-beta（高端试剂）、Tichem（特种化学品）、General-Reagent（通用试剂）、Titan Scientific（实验仪器、实验耗材）、Titan Scientific Lab（智能实验设备）、Titan SRM（科研信息化）6个自主品牌，产品规格达数百万种，并实现了对于985和211工科高校的全覆盖。

 

　　2011年，泰坦科技推出了自主开发的科学服务平台“探索平台”，为客户提供产品展示、购买、订单管理及实验管理等功能。“实验室里的需求往往不是单一的，而是一体化、一系列的需求。”张庆说，“随着科技前沿领域的快速变化和迭代，科学服务行业需要加速整合，形成从研发生产制造到落地产业应用的综合性平台。”打铁还需自身硬。“目前，国内在色谱溶剂、氘代试剂等重点领域已经能够实现同量同质同工业稳定性的国产替代。”张庆表示，在高纯超纯试剂、高端酶等高端科研试剂领域，“卡脖子”问题仍然存在。

 

　　“我们需要不断地学习和吸收国际一流企业的发展逻辑、产业衔接的方式，以及他们如何建立产品服务体系。”经过多年行业深耕，泰坦科技已经探索出一条以“产品创新+基础设施”双核驱动的科学服务之路。

 

　　“面对‘卡脖子’，不能等别人卡了我们才有感觉，要跟随行业发展步伐快速前进。”头顶“科学服务第一股”的光环，泰坦科技一方面通过持续的创新研发，以及高标准研发制造基地的建设，加快创新产品开发和自主品牌建设的步伐；另一方面，以自主品牌为核心，依靠技术集成能力的提升和智慧仓储物流、大数据、云服务等技术应用，带动第三方品牌在内的专业解决方案集成。

 

　　从一个产品到一系列产品，从产品供应商到解决方案提供商，从实体商品到服务平台，泰坦科技高举高打，走出了一条符合行业特色的“扩张”之路，也为“小而散”的科学仪器领域带来了积极的示范作用。

 

 

　　找准赛道，先培育细分领域龙头

 

　　“我们在调研中发现，在科学仪器领域，上海只有强技术企业，没有高产值企业。”市科委科技基础设施与平台建设处张露璐坦言，“这些企业人数不过百人，产值最多一两亿元人民币，这就是该行业的特色。产品门类众多，不同仪器之间可谓隔行如隔山。”

 

　　这种细分领域众多的行业格局，也导致了产业内卷严重、企业多而不强的局面。“你无法理解，在如此垂直细分的行业中，竟有如此多如牛毛的‘玩家’。比如，离心机公司随便能找出上百家，质谱仪至少有五六十家，甚至电镜企业，我们都能找出十几二十家……试剂耗材领域更甚，做离心管的、做化学试剂的、做培养基的，比比皆是。”一位业内人士描述了国内科学仪器和科学试剂行业的现状。

 

　　上海该如何避免内卷？“在制定3年行动计划时，我们向市领导汇报了上海产业的情况，提出要聚焦中高端科学仪器，给‘小而精’的科学仪器企业充分的发展时间，把技术攻关做扎实、把卡脖子难关都攻破，慢慢将它们培育成细分领域的国内龙头。”张露璐说，“我们鼓励各家企业领任务，找准自己的赛道，坚持做下去。”

 

　　同时，上海也将打造产业航母作为未来的目标。一方面，支持企业围绕拳头产品线和核心技术体系，开展收购、并购，整合产业链资源，加速成长为行业龙头企业；另一方面，寻求建立健全产业风险投资机制，鼓励和引导市场资本参与产业发展。发挥三大先导产业母基金、未来产业基金等的作用，鼓励社会资本投入，支持债权融资、并购重组，推动企业做大做强。纵观全球科学仪器龙头的发展史，无论是实业并购之王丹纳赫还是赛默飞，都通过数百次并购完成了业务布局与市值飞升。在过去数年里，国内小型科学仪器公司生存压力较小，没有强烈的出售意愿。但是，随着经济发展进入新阶段，国内科学仪器和科学试剂产业正在迎来并购整合的机会。

 

 

　　2024年，立志成为“中国赛默飞”的泰坦科技就并购了3家仪器设备公司，以实际行动展现了其“做大做强”的雄心。随着更多行业龙头的出现，“航母舰队式”的巨无霸企业或将浮现。